経営全体の視点から、事業計画・人事制度・人事評価制度などのハード面だけでなく、会社の風土や社員の意識などソフト面にも目を配り会社の問題点を抽出します。その上で解決策をご提案し、マネジメントの適切な運動を会社に定着させるまで、クライアントのパートナーとして取り組みます。

コンサルティングの流れ

STEP  1

事前打ち合わせ(無料)

以下のような問題を抱えていませんか?

  • 今後の会社持続・発展に必要なものはなにか

  • 採用状況が厳しい・・・人材が定着する組織づくりをしたい

  • 時代にあった社員教育・人材育成へと変えていきたい

  • 働き方改革への対応に不安がある、対応できていない

STEP  2

課題抽出(無料)

面談、要望、全体ヒアリングにより問題発見・課題提起をいたします

経営者様の想いの部分を大事にしています。

目先のことだけではなく、10年、20年後に会社がどうあってほしいかなど、全てのご要望をしっかりとお伝え下さいませ。

STEP  3

ご提案(無料)

支援内容、お見積もりのご提案

打ち合わせが進むにつれ、より具体的なイメージが沸き、懸念点や方向転換という話が出てくることがあります。どの場面においても、思ったことや感じたことは、お気軽にお伝え下さいませ。ご納得がいくまで丁寧に慎重に説明、進めさせていただきます。

コンサルティング開始

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